Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

Epidemi Global dan Sumber Daya Manusia

Epidemi global, yang kita saksikan dari jauh seolah-olah terjadi di planet lain hingga malam 11 Maret, membalikkan kehidupan sosial, perusahaan, dan pribadi negara kita dalam waktu yang sangat singkat. Upaya orang-orang untuk mencapai institusi, tempat kerja, dan sekolah mereka hanya memakan waktu beberapa hari, dan aturan "tinggal di rumah" dan "kerja jarak jauh" memasuki kehidupan kita dengan cepat dengan keputusan resmi yang diambil di tingkat negara.

Pandemi dan kehidupan perusahaan

Ilustrasi robot
Ketika kita telah menyelesaikan bulan kesembilan epidemi, reaksi cepat dari seluruh dunia bisnis, baik publik maupun swasta, terhadap krisis, keberhasilan dan kegagalan, kesedihan dan kegembiraan, rasa sakit dan kebahagiaan dalam periode yang luar biasa ini telah dan terus berlanjut. dibahas dalam lingkungan yang berbeda. Di masa mendatang, kita harus siap untuk bertemu dengan banyak penelitian akademis, karya seni, produk dan layanan tentang hal ini.

Dunia bisnis dan kehidupan bisnis seperti apa yang menanti kita dalam 2-5 tahun ke depan, yang dapat kita definisikan sebagai masa depan yang dekat? Dimungkinkan untuk mengajukan pertanyaan ini dalam kaitannya dengan manajemen senior seperti apa, manajemen penjualan dan pemasaran seperti apa, manajemen keuangan seperti apa, manajemen persediaan seperti apa, dan mencari jawaban.

Namun, baik dunia pendidikan dan pembangunan tempat kita hidup dan fakta bahwa penyebut umum dari semua disiplin ilmu manajemen adalah manajemen manusia membentuk kerangka kerja artikel ini.

Seperti pepatah Nelson Mandela "Saya tidak pernah kalah, saya menang atau saya belajar", dapatkah pencapaian yang kami coba cantumkan di baris berikutnya memberikan penghiburan dan kompensasi terlepas dari semua kerusakan yang disebabkan dan akan dibuat oleh krisis global ini di dunia? dunia usaha?

Pelajaran yang didapat

Meskipun sulit untuk membuat beberapa kesimpulan di masa depan dengan keterbatasan data yang kami miliki, semua institusi menyadari beberapa fakta selama periode ini. Berikut adalah pelajaran yang cepat dipelajari dunia usaha dari krisis COVID-19:

  • Etika: Manajemen SDM telah berperan dan dibantu dalam membuat beberapa keputusan manajemen yang sulit yang menjaga keseimbangan antara tanggung jawab hukum, sosial dan perusahaan mereka dan kesehatan dan kehidupan karyawan mereka. Manajer juga menyadari pentingnya apakah institusi mereka dianggap berorientasi pada karyawan, tanggung jawab sosial dan aturan etika di mata masyarakat. Konsistensi dan validitas wacana institusional tentang nilai-nilai etika sebelum pandemi terlihat jelas di masa pandemi.
  • Komunikasi: Telah dipahami betapa pentingnya komunikasi dengan karyawan selama krisis. Organisasi yang membagikan pesan yang tepat secara transparan, pada waktu yang tepat, melalui saluran yang tepat, setelah menyaring, bersama dengan sumber daya mereka, menjadi sumber moral dan motivasi penting bagi karyawan yang berada jauh dari kantor mereka dalam kecemasan dan ketidakpastian. Peran dan nilai umpan balik dua arah dalam mengatasi ketidakpastian dipahami.
  • Kepemimpinan: Selama pandemi, manajemen krisis telah berubah menjadi ujian kepemimpinan. Nilai pemimpin yang dapat membuat keputusan cepat dan beradaptasi dengan perubahan kondisi sehari-hari sangat dihargai. Manajer yang dapat menunjukkan perilaku kepemimpinan dari jarak jauh di lingkungan virtual, sambil mengamati nilai-nilai kemanusiaan, telah menjadi pelopor dalam membentuk masa depan karir dan institusi mereka.
  • Berinvestasi dalam sumber daya manusia : Investasi informasi dan teknologi yang dilakukan pada sumber daya manusia sebelum pandemi sangat dihargai pada periode ini. Manajemen sumber daya manusia, yang tidak hanya membawa perangkat keras, perangkat lunak, dan infrastruktur komunikasi tetapi juga prosesnya (urusan personalia, tunjangan dasar dan tambahan, pelatihan dan pengembangan, karier, pencadangan, rekrutmen, dll.) ke lingkungan digital, mampu mewujudkan perencanaan tenaga kerja lebih cepat.
  • Kerja jarak jauh: Telah diamati bahwa ketika pekerjaan dan struktur kerja cocok, dan karyawan yang telah diberi kesempatan untuk bekerja dari jarak jauh atau dari rumah sebelumnya, memberikan peningkatan produktivitas yang besar bagi institusi mereka. Butuh waktu bagi institusi yang jauh untuk bekerja dari jarak jauh untuk beradaptasi dengan norma-norma baru dan mendapatkan peluang efisiensi ini. Keharusan pergi ke kantor beberapa pekerja kantoran selain departemen terkait bahkan perusahaan yang bergerak di bidang produksi fisik mulai dipertanyakan.
  • PHK: Lembaga yang mengalami kemacetan keuangan, terutama arus kas, sebagai akibat dari kerugian produksi dan pendapatan yang luar biasa, mencoba bertahan dengan dukungan kebijakan administrasi publik, dan mulai menghasilkan solusi kreatif alih-alih PHK. Organisasi yang dapat memberikan kesempatan kepada karyawannya untuk memperoleh kompetensi baru atau meningkatkan kompetensi yang ada telah memberikan contoh dan pelopor dalam pengembangan beberapa produk dan layanan yang unik untuk periode pandemi, selain dari produk dan layanan mereka sendiri.

Gelombang selanjutnya

Kami ingin menatap masa depan dengan harapan, dengan kepercayaan diri yang diberikan oleh banyak masalah yang kami tinggalkan dengan menyelesaikannya. Di sisi lain, mengantisipasi masalah-masalah baru yang akan kita hadapi di masa mendatang secara realistis akan memudahkan kita untuk menghadapi gelombang-gelombang berikutnya:

  • Melihat bahwa kerja jarak jauh, yang merupakan salah satu cerminan wajib pandemi pada kehidupan kerja, dapat berubah menjadi proses yang efisien akan menyebabkan peningkatan waktu kerja jarak jauh di masa mendatang. Pada saat yang sama, institusi yang dapat membangun tatanan kerja yang seimbang dan fleksibel antara kerja tatap muka dan lingkungan kerja jarak jauh, yang merupakan salah satu kebutuhan dasar karyawan, akan lebih diutamakan.
  • Pandemi telah menyebabkan transformasi nilai-nilai semua karyawan. Kehidupan, kesehatan, kesejahteraan, dan keluarga diutamakan di atas semua nilai individu. Sementara transformasi nilai ini memicu transformasi perilaku, karyawan sekarang akan mengharapkan perilaku kepemimpinan yang lebih berempati, lebih transparan, dan lebih alami dari manajer mereka. Selain itu, kebutuhan untuk melakukan semua ini di lingkungan virtual daripada lingkungan fisik akan membuat manajer perlu mempertimbangkan kembali keterampilan kepemimpinan lama mereka. Kesejahteraan mental dan kesejahteraan karyawan akan menjadi prioritas utama semua manajer.
  • Ini akan terus menjadi prioritas di perusahaan untuk meninjau semua perubahan dan rencana transformasi sebelum pandemi, untuk menghentikan beberapa dari mereka, dan untuk beradaptasi dan bertahan dari perubahan wajib yang diberlakukan oleh pandemi.
  • Kemungkinan langkah-langkah stay at home yang akan kita hadapi di masa depan akan meningkatkan kebutuhan digitalisasi semua proses SDM, misalnya, investasi SDM digital perlu ditingkatkan dan dipercepat, yang dapat menghilangkan hambatan yang diciptakan oleh ketidakmampuan seorang karyawan. karyawan untuk bertemu dengan kolega dan manajernya di lingkungan fisik selama berbulan-bulan atau tidak dapat memantau pengembangan kompetensi dari jarak jauh.
  • Infrastruktur digital yang tidak memadai dari lembaga publik, swasta, dan sipil yang mengatur pasar tenaga kerja akan meningkatkan kebutuhan investasi di bidang ini. Sambil menciptakan infrastruktur digital canggih yang dapat memenuhi kebutuhan karyawan dan pengusaha yang dibawa oleh masa pandemi, tidak dapat dihindari untuk memulai pekerjaan keseluruhan yang membutuhkan koordinasi dan kerja sama, termasuk kebijakan dan strategi yang cocok untuk lingkungan kerja masa depan, termasuk publik, swasta, sipil dan industri.

Teknologi dan keseimbangan manusia

Mari kita ingat topik-topik yang banyak memenuhi agenda perusahaan kita pada periode sebelum 11 Maret 2020, yang dapat kita anggap sebagai tonggak sejarah bagi negara kita: Industri 4.0, internet of things, kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, robot, virtual/augmented reality, kendaraan otonom, organisasi gesit, lingkungan, keberlanjutan, sumber daya manusia, keragaman, 4 generasi bekerja bersama, kesejahteraan dan kesejahteraan karyawan, dll.

Anda mungkin berpikir, tidak ada waktu yang lebih baik untuk terjebak dalam epidemi skala ini. Sayangnya, ini tidak terjadi, dan pandemi menggulirkan agenda perusahaan, sosial, dan individu kami. Organisasi yang dapat melihat pandemi sebagai akibat dari kapitalisme liar di satu sisi dan alasan untuk pembentukan tatanan dunia baru di sisi lain, dan yang dapat menyeimbangkan teknologi dan manusia dalam investasi mereka, akan keluar dari krisis. jauh lebih mudah dan cepat. Mari kita akhiri dengan menulis surat kepada para manajer SDM yang akan bertugas dalam 2-5 tahun, tergantung pada kecepatan dan tingkat kelincahan lembaga-lembaga tersebut.

Surat terbuka untuk manajer SDM tahun 2025

“ Berkat internet of things dan robot di perusahaan Anda , yang telah menerapkan aplikasi Industri 4.0 , lebih sedikit orang akan bekerja untuk kapasitas produksi yang sama dalam waktu yang lebih singkat, sehingga unit waktu yang Anda alokasikan untuk karyawan Anda akan meningkat. Kesejahteraan karyawan Anda, yang dapat mencurahkan lebih banyak waktu untuk kehidupan pribadi mereka berkat pengurangan jam kerja, juga akan jauh lebih tinggi. Berkat aplikasi Sumber Daya Manusia 4.0 , karyawan yang Anda rekrut akan menyelesaikan minggu pertama pelatihan orientasi dengan menghadiri pertemuan virtual unit yang berbeda di akhir wawancara kerja yang telah Anda lakukan melalui jaringan. Apakah kandidat yang cocok untuk posisi manajerial yang kosong terkait dengan kecerdasan buatan?akan ditentukan secara objektif. Di akhir pusat penilaian yang didukung virtual / augmented reality yang akan Anda terapkan kepada kandidat, manajer Anda akan dipilih. Dengan kendaraan perusahaan otonom yang diberikan kepadanya , dia akan dapat melanjutkan tanpa gangguan di perusahaan Anda, di mana dia harus datang satu hari dalam seminggu , ke pertemuan manajemen krisis yang harus dia hadiri dengan ponselnya di jalan. Dalam organisasi Anda yang gesit, di mana tingkat manajemen dan jumlah manajer berkurang, keputusan manajemen akan dibuat lebih cepat dan lebih akurat, dan akan memungkinkan bagi Anda untuk menerapkan kebijakan dan strategi SDM baru Anda lebih cepat.”

Kesimpulan

Jika kita masih menulis dan membaca artikel ini, perlu diingat sekali lagi pepatah Nietzsche: “Apa yang tidak membunuh kita membuat kita lebih kuat”.

Posting Komentar untuk "Epidemi Global dan Sumber Daya Manusia"